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不動産・コンサルタント倉橋隆行先生の不動産投資ノウハウ

現状の賃貸住宅環境と今後の土地有効活用 アメリカ型へ、サービス力が物言う!
PART3 米国ノウハウ、日本に上陸

社員寮をマンスリーで開花

 『横浜コミュニティ』(横浜市緑区)は、一部上場企業の社員寮(45室)をマンスリーマンションに切り換え、成功した物件だ。社員寮のオーナーは、その企業と30年借上げるという契約を交わした上で、建設資金として銀行から30年の融資を受けていた。しかしながら、不景気のため15年で途中解約され、困り果てて、買い手を探していた。

 しかし、建物の解体費用が5,000万円以上かかるとあって、買い手がつかず、当社に持ちこまれてきた案件だ。物件自体は、さきほどの「月極倶楽部浅草」同様に大型で、ワンルームマンションであったら借上げされていただろうし、更地なら、マンションデベロッパーが競っても購入したくなる物件だ。

 当社としては、始め、オーナーに対し「全室にユニットバスを設置」するならば借上げることを提示した。

 しかし、これも設置費用が約5,000万円かかるとあって、受け入れられず、オーナーからは「誰かに売ってほしい」と、売却を依頼された。

 そこで、当社は、物件近くで153室の寮を所有するクライアントの地主にマンスリー用投資物件として紹介、最終的に、承諾を得た。投資金額は、ユニットバス代含め2億7千万円、銀行融資が2億2千万円、自己資金が5千万円。当社が借上げ、管理運営することになった。

 

 この物件の特長は、もと寮ということで、広い食堂があり、そこをアメリカ式に共用のリビングスペースとして開放し、ソファをはじめテレビやパソコン(2台)を置き、自由に利用できること。加え、キッチンスペースも大型冷蔵庫以外は自由に使え、自炊できるようになっている。

 リビングスペースで入居者同士が親しくなり、一緒に料理を作ったり、お酒を飲んだりして、コミュニティの場として重宝がられている。

 また入居者の半数近くを留学生などの外国人が占め、入居者に合わせて受付フロントは外国人。そのため、英語が日常会話で用いられるので、日本人にとっては英会話の勉強の場にもなっている。

 また寮ならではの大浴場があることから、サービスで『銭湯の日』を設けようと企画したことがあった。

 しかし、外国人が多く、また今の若い人はユニットバスで十分のようで、喜ばれなったため、現在、大浴場をアスレチック場に衣替えすることを考案中である。

 賃料は88,000円(借上げ料は38,000円)、年間契約で月68,000円。

 当初は稼働率90%を超えていたが、大手電気メーカーの社員22人が一挙に退去したため、目下(7月時点)18室空いているが、稼働率55%が収益分岐点なので、採算的には心配はない。

2006.06/06

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倉橋隆行 (くらはしたかゆき)
1958年9月25日生
96年に(社)全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。98年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産体系研究所創設に伴い、取締役所長に就任。99年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に(株)三春情報センターを退職。そして、資産運用管理会社である(株)CFネッツを創立し、代表取締役に就任。2001年、2002年JREM国際CPM協会副会長就任。2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士サーティファイド・プロパティマネージャー)の称号を日本で初めての公式試験受験による取得者となる。現在、グループ企業4社の代表取締役と取締役、その他公益法人の役職をこなし、超多忙な仕事をこなしている。
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