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不動産・コンサルタント倉橋隆行先生の不動産投資ノウハウ

現状の賃貸住宅環境と今後の土地有効活用 アメリカ型へ、サービス力が物言う!
PART1 二極化進む、賃貸住宅市場

特定の所しか"決まらない"

 以前、知り合いの地主さんから「アパートを建てたいから、どんなものが良いか企画してほしい」と頼まれ、 10 枚ほど図面を作ってみたことがあった。しかし、周辺の市場調査をしてみたら、どうしても集客に自信がなく、その地主さんに「場所的に、ここに賃貸住宅はムリですよ」と断った。すでに図面を作り、建物が建てば管理の仕事も増えるのに、私の会社にとっては、マイナスであったが、コンサルタントの立場からそう結論付けたのだ。

 その地主さんは「では、どうしたら良いか?」と聞いてきたので、私は「売却し、買い換え特例を使い、他のイイ場所を買いましょう」とアドバイスをした。結局,その土地はゼネコンやデベロッパーなど6社の競争入札にし、その結果、 2 億 8,000 万円の評価だった土地を 3 億 8,000 万円で売り抜けることができた。買い手は、上場したばかりのデベロッパーで、そうした企業は、つねに土地を買って建物を建てつづけなければならないので、高く売れたのである。

 

 また、大道路から奥まった、ガソリンスタンドの裏手にある土地のオーナーから、賃貸住宅の企画設計を依頼されたことがあった。しかし、周辺のアパートや賃貸マンションは空室率が高く、賃貸住宅はリスクがあるので、他の有効活用を考えたほうが良い、とオーナーにアドバイスした。そして、結果的には苦肉の策で、その土地に 900 万円投資することにし、建物を建て、リスクを回避させるために大手の弁当屋サンに 700 万円の保証金を出させて月額 35 万円で貸し出すことになった。その建物の敷地には車 10 台以上停まれるスペースがあるので、大道路を通行する車を弁当屋さんに引き寄せるために、GSの屋根の上に、その大手弁当屋では日本一大きな看板をつけさせてもらった。オーナーにとっては、 ‘ 賃貸住宅 ' から ‘ 弁当屋 ' に変わって、戸惑いがあったかと思うが、これが土地有効活用の逆転の発想である。

 

 話は変わるが、現在、日本銀行が一般銀行へ貸し付ける融資量が過剰気味、国債の発行高も約 700 兆円に膨らみ、ハイパーインフレ ( 供給過多 ) といってもおかしくない状態で、市中に出まわるお金(マネーサプライ)も増えつづけている。ところが、実際の日本経済は、円高等の影響で物価は低水準で推移し、目下、デフレ対策が注目されている。賃料低下もデフレ経済下では仕方ない気もするが、その一面、設備資材のように、一時期より 2 割近く上がっているものもあることも見逃せない。私は、いずれ、ハイパーインフレとコストプッシュインフレが表立って、近い時期にインフレ経済に転じるとみている。そうなれば、当然、賃料も上昇することになる。ちなみに、円だけではなく、米ドル、ヨーロッパのユーロ、中国の元といった世界経済を引っ張るお金は増えつづけている。

 

 とにかく、今は、賃貸住宅市場をとりまく環境は厳しく、相続対策のための土地有効利用といって、アパートや賃貸マンションを建てるにしても、1特定の所しか、入居者が決まらない。2地方圏では難しく、また東京圏でも、資産をシフトする気持ちで立地条件のよい場所を探すこと。3後述するが、物件の目的・テーマを考え、意味のある建物を建てるようにすることである。

2006.02/14

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倉橋隆行 (くらはしたかゆき)
1958年9月25日生
96年に(社)全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。98年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産体系研究所創設に伴い、取締役所長に就任。99年、総合的な月貸し賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。同時に(株)三春情報センターを退職。そして、資産運用管理会社である(株)CFネッツを創立し、代表取締役に就任。2001年、2002年JREM国際CPM協会副会長就任。2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士サーティファイド・プロパティマネージャー)の称号を日本で初めての公式試験受験による取得者となる。現在、グループ企業4社の代表取締役と取締役、その他公益法人の役職をこなし、超多忙な仕事をこなしている。
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